２００８年的第一场雪

２００８年的第一场雪 比以往时候来得更大一些 停靠在广州的各路火车 带走了最后一片回家的希望 ２００８年的第一场雪 是留在广州车站难走的情结 我象一只飘来飘去的蝴蝶 在小雨飘飞的车站里拖

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 小心30个细节，一分钟毁灭你的公司

这是一个以1%、2%决胜负的商业时代， 一个信息就可以左右企业的成败。这个信息在自己手里是王牌，在对手手里是炸弹。

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 毛泽东战略思想之企业版

商业战争与军事战争有极多相似之处，企业经营管理者们一样可以从一些战争战略思想中学到很多有关成功管理、经营企业之道。为了更好地理解毛泽东战略思想是如何具体应用到企业管理的各个层面，各个环节，我们将众多学

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 执行力决定企业竞争力

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就

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 品牌：企业不老的心

美国人说：“到中国去。中国正在成为饥饿的国际投资者们面前一道诱人的大餐。”欧洲人说：“到中国投资不需要勇气。”日本人说：“到中国去，放弃日本的一切到中国发展都值得。”而韩国人说：“韩国靠出口美国创造成

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 情绪，决定胜负──用EQ定生死的楚汉PK大赛

楚汉相争，也是情绪管理的战争。EQ高的张良、韩信等人，辅佐EQ高的刘邦，打败EQ较低的项羽。

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 2.7公斤黄金（不可不读的哲理故事）

一个对人生极有帮助的哲理故事，不可不读。

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 7种理性交易基本策略

交易系统的生命来源于交易策略。只见树林，不见森林；只见森林，不见生态，这也是我们常干的事。在交易策略这个问题上，我相信目前还没有多少人能见到森林。从最近的畅销书排行榜就能看出，我们中间多数人对交易策略

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 怎样管理知识型员工？

《时代》杂志总编辑赫德利·多诺万花了近30年的时间研究如何管理知识型员工。他认为，管理者应是有创造性而且能独立思考的人。另外，管理者对知识型员工的工作不易作出明确的界定，并且用以衡量的标准又极富主观性

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 业务流程分析方法

企业的效能离不开对企业的业务流程进行分析，企业信息化是企业进行业务流程重组最为重要的手段，从企业的业务流程角度来对企业进行研究是有效而且必须的。无论企业实现信息化还是进行业务流程重组的目标都是一致的，

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 企业价格战中的五大策略

在市场经济的条件下，企业间的竞争更趋激烈。为了在竞争中求生存、求发展，企业往往采取各种策略进行角逐。通常，企业间通过价格大战来决定胜负。在价格大战中，相当多的企业陷入危机之中。那么如何从价格战中顺利实

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  如果没有战略 企业将会怎样？

——从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距

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 家乐福的经营之道

尽管像英法这样的老牌资本主义国家 , 现在和美国相比 , 通常被视为“缺乏活力”, 但这并不能掩盖其社会中某些个体和组织的富有攻击性的进取精神。 当年撒切尔夫人要竞选英国首相的时候 , 曾径

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 品牌战略：沉默的羔羊

在品牌当道的今天，当我们参照品牌资产的四项基本标准（所谓“知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”）来衡量中国本土品牌时，总难免顿生憾意，感慨中国品牌的空洞化危机，即使包括众多中国名牌亦仅仅是单纯的符号化

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 成功就是简单的事情重复做、重复做

全国著名的推销大师，即将告别他的推销生涯，应行业协会和社会各界的邀请，他将在该城中最大的体育馆，做告别职业生涯的演说。 那天，会场座无虚席，人们在热切地、焦急地等待着，那位

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 磁力强劲的留人术--国外著名企业管理妙招

人才是企业的资源，而且是能为企业创造财富的资源，这一点早已深入人心。随着经济的高速发展，各公司间的人才之争日趋白热化。同时，人才的频频流失又是令众多管理层头痛不已的事。如何留住他们，尤其是留住他们的心

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 如何应对挑战者？(案例回顾)

1993年底，美联航（Ｕｎｉｔｅｄ）和大陆航空Ｃｏｎｔｉｎｅｎｔａｌ公司开始进入西南航空公司的低票价市场，这预示着航空业一场空前战斗的开端，这是航空公司间一场战略的较量。

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 超一流企业卖什么？

三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术。超一流企业卖什么？ 超一流企业卖规则！

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 不敢谈失败，才是失败

约翰．纳斯罕（JohnNesheim）是美国知名的创业教练，不但指导过惠普、朗讯等知名企业的内部创业、辅导过许多新创企业，他的《非常竞争优势》一书，更是各地创业人不可不读的经典教材。

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 内衣代理商十大成功法则

二线内衣品牌的成长史其实也是一部内衣代理商的成长史，以盐步、潮阳品牌为代表的二线品牌内衣企业几乎都是依靠代理模式壮大起来的。一个二线品牌在某区域市场操作的成功与否，很大程度上取决于该区域的代理商。操作

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 营销：有想法更要有办法！

为什么面临市场经济的狂风巨浪，许多企业折輚沉沙，一撅不振？那是因为其产品虽然研发生产出来了，但它形不成商品，得不到市场的接纳，也就不会有它的一席之地。

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 营销时速，过程中需要激情！

就像TCL的“以时速冲击规模”、海尔的“快鱼吃慢鱼”一样，营销需要创新，营销也需要速度，一个企业只有在竞争中寻求突破，才能免遭打压之累，淘汰之苦。

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 国内企业海外营销的三种策略

中国IT业的领头企业意识到：要进一步成长就必须走向国际化。一些海外营销的先行者，已经积累了不少经验，摸索出适合各自企业的海外营销策略.

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 品牌经理必须学会战略管理：诸多著名品牌的经验教训

在中国许多企业还在把品牌当作产品一样来做的时代，我们有没有必要强调品牌战略？不少咨询专家为了赚取现金（现在的利益），往往会附合企业主的口味，把品牌短期利益即销售业绩甚至销售量放在第一位，叫喊什么“效益

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 销售秘技之“移魂大法”

金庸先生在武侠文学中将“移魂大法”描写得可谓淋漓尽致、神乎其神，其不仅可以从心理上引导人的思维，而且还能够在一定程度上控制人的行为。现实中销售功力深厚的营销人员也同样会使用“移魂大法”来与客户进行沟

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